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乐动体育app无法登录建安监理公司:“五个必须”打出工程管理高效组合拳
作者:陈默        发布时间:2020-10-12        点击率:220        分享到:
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今年以来,建安监理公司取长补短,加强监理部长期化、日常化管理,从制度保障、岗位落实、专项活动、业务培训、基础考核、环保措施等多方面着手,特别是工程管理方面,在不断探索中,制定出了一套规范监理管理,提高公司信誉和知名度的管理模式。监理部建设也崭露头角,公司在黄陵、彬长、蒲白、陕北等地的项目深得业主信任,并不断辐射市场开发,稳内拓外,内外兼修,公司做强做精做大的目标正在逐步实现。

一是必须合理编制监理规划。监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件,通过编制监理规划,可以全面、高效的开展监理工作,切实履行委托监理合同中所承诺的职责和义务,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。公司严格审核监理规划,使监理部能够在人力和物力、时间和空间、技术和组织上,做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排,为质量控制、进度控制、造价控制做充分的准备。

二是必须坚守安全发展红线。全公司上下认真贯彻落实乐动体育app无法登录集团文件精神,切实把安全生产作为压倒一切的首要任务,进一步强化责任落实,牢牢守住安全生产底线。今年以来,公司制定武磊乐动体育乐动体育app咋样措施、积极开展武磊乐动体育复工大检查、雨季三防、安全生产月、百日安全等各项专项活动,做好安全生产“两手抓”的思想准备和工作准备,做到防疫措施、安全培训、检查演练、应急预案与生产紧密结合,切实提升安全管理水平。

三是必须加强监理部日常管理。今年以来,公司以监理业务为龙头,完善制度、精细管理、严格考核,将质量精细化管理贯穿于监理部项目履行全过程。加强日常考勤管理,实现所有监理部人员“钉钉”打卡,各监理部按月上报监理月报,避免出现“失控”监理部;同时对各监理部下达全年产值任务指标,出台产值任务完成考核办法,将各总监绩效工资与产值任务完成情况挂钩。

四是必须查找问题确保闭环。工程部定期进行安全环保检查,对出现的问题要及时整改,并进行复查,确保闭环管理。组织各监理部积极开展项目自查与对标,查漏补缺、见贤思齐,通过完善安全管理体制,强力推进精细化管理,质量标准化水平明显提升,安全管理取得长足的进步。

五是必须持续跟踪项目发展。一个项目从开发到竣工,每一环节都必不可少,从施工前的监理部准备环节,到施工中的日常管理过程,直至施工后的服务维护,全员转变思维方式,适应业主需求,力作“服务型”监理部,稳内拓外,按照“选点突破、以点带面、对标提升、全面推进”的工作思路,实行“分片区责任制”管理方式,各片区设置片区总监,各领导分别包干负责关中地区、陕南地区、陕北地区、外省片区的市场开发与跟进工作,每月例会沟通交流市场开发心得与待解决问题。

该公司坚定发展信心,树牢“五个必须”,多措并举推进工程管理工作,充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性,工程管理工作取得了显著实效,打出了一套绵绵用力、久久为功的工程管理高效组合拳。